Mau Jadi Entrepreneur Begini Ikuti Langkah Langkah Berikut

Mengambil Keputusan

Langkah-langkah Proses Pengambilan Keputusan

1. Mengidentifikasi suatu maslah
2. Mengidentifikasi kriteria keputusan
3. Mengalokasi bobot pada kriteria
4. Mengembangkan alternatif
5. Menganalisis alternatif
6. Memilih sebuah alternatif
7. Mengimplentasikan alternatif

Pengambilan Keputusan adalah esensi dari manajemen 

Ciri-Ciri Manajer Jika Mengambil Keputusan

• Mengambil Keputusan: Rasionalitas

Adalah mereka pengambil keputusan yang logis dan konsisten untuk memaksimalkan nilai.

• Pengambilan Keputusan: Rasionalitas Terikat

Mereka mengambil keputusan yang realitas tetapi ada batasannya oleh kemampuan dan bukan memaksimalkannya tapi cukup memuasakan

• Pengambil Keputusan: Peranan Intuisi

Pemgambilan keputusan berdasarkan 5 aspek berikut:

• Mengambil Keputusan: Peran Manajemen Berdasarkan Bukti

Pengunaan sistematis dari bukti terbaik yang tersedia untuk meningkatkan praktik-praktik manajemen

Jenis-Jenis Keputusan dan Kondisi Pengambilan

Jenis Keputusan

• Masalah yang terstruktur dan keputusan yang terprogram

Masalah yang terstrtuktur adalah masalah yang bersifat langsung, dikenal, dan mudah didefinisikan.
Keputusan yang terprogram adalah keputusan berulang yang dapat diatasi dengan menggunakan pendekatan rutin.

• Masalah tak terstruktur dan keputusan  tak terprogram

Masalah tak terstruktur adalah masalah yang baru atau tidak biasa yang informasinya bersifat ambigu atau tidak lengkap.
Keputusan tak terprogram adalah keputusan yang unik dan tidak berulang yang membutuhkan solusi yang disesuaikan.

Kondisi Pengambilan keputusan 

1. Manajer mungkin menghadapi 3 kondisi yang berbeda: kepastian, risiko, dan ketidakpastian.
2. Kepastian adalah situasi dimana pembuat keputusan dapat membuat keputusan yang akurat karena semua hasil sudah diketahui.
3. Ketidakpastian adalah situasi dimana pembuat keputusan tidak mempunyai kepastian maupun estimasi probabilitas yang masuk akal.

Gaya pengambil keputusan 

Profil gaya berpikir linaer-nonlinear

Gaya berpikir linear adalah gaya memutuskan yang dipengaruhi oleh preferensi orang untuk menggunakan data serta fakta eksternal dan memproses informasi ini melalui pemikiran yang rasional dan logis.
Gaya Berpikir nonlinear adalah memutuskan yang dicirikan oleh preferensi orang untuk menggunakan sumber informasi internal dan memproses informasi ini dengan pencerahan, perasaan, dan pendapat internal.

Bias dan kesalahan pengambilan keputusan

Tinjauan pengambilan keputusan manajerial

Keputusan yang Efektif di Dunia Dewasa Ini

Panduan bagi pengambilan keputusan yang efektif

• Memahami perbedaan budaya.
• Wujudkan standar demi pengambilan keputusan yang baik.
• Mengetahui kapan waktu untuk keluar.
• Menggunakan proses pengambilan keputusan yang efektif.
• Kembangkan kemampuan anda dalam berpikir jernih

Pemikiran desain dan pengambilan keputusan

Melakukan pendekatan terhadap permasalahan manajemen seperti halnya desainer melakukannya terhadap permaslahan desain.

Data besar dan pengambilan keputusan

Data besar adalah sejeumlah besar informasi kuantitatif yang dapat dianalisis dengan pengolahan data yang sangat canggih.

Peran data besar dalam pengambilan keputusan data besar dapat dianalisis sehingga berpengaruh untuk pengambilan keputusan tidak peduli betapa kmprehensif atau baik analisinya tetap harus diolah.

Share this: